当好“铁管家” 过好“紧日子”

　　办公室将能源办理从结尾管理转向全过程节制，建立了集监测、阐发、、优化于一体的能源闭环办理系统。正在照明系统上，不只完成了地下车库近300根节能灯管的改换，更正在公共区域加拆声控开关，并根据季候变化取天然光照动态调理照启停时间，让每一度电“物尽其用”。正在用水办理上，实现了水资本操纵“小轮回”；为卫生间加拆500余套节水器具，连系按期巡检，无效杜绝“跑冒滴漏”。更值得一提的是，办公室立异引入合同能源办理模式推进配电系统升级，以将来节约的能源费用领取节能项目成本，实现了“零投入”下的手艺改革取能效提拔。这一系列组合拳，使审协天津核心正在2024年实现船脚节约1。1万元，电费节约32。5万元，节能成效从数字落到了实处。更建立了一套可持续的绿色用能机制，为审协天津核心绿色成长供给了无力支持。

　　图：践行绿色成长，从点滴资本起头。让废水“”用于灌溉，为龙头“减压”改换器具，并通过常态化巡检，守护每一份资本。

　　坐正在新起点，审协天津核心办公室将继续“铁管家”的担任取聪慧，不竭深化成本管控取办事质量的双提拔，以更高的坐位、更实的行动、更优的效能，为鞭策学问产权事业高质量成长注入持久动力，为推进中国式现代化贡献下层实践的聪慧和力量。

　　审协天津核心办公室以数字化为引擎，进一步推进运维办事系统的布局性优化。正在消息化运维上，办公室采纳了“整合取拆分”的双轨策略，将零散办事项目整合投标，操纵规模效应降低单价，2022年归并4个项目后，年节约办事费用约50万元；将大型项目科学拆分，操纵价钱权沉指导市场所作，将消息化根本运维取机房运维拆分后，年办事费用降低约20%。

　　回首审协天津核心办公室的实践过程，“过紧日子”已从一个外正在要求内化为一种深切骨髓的办理哲学和步履盲目。这套以系统化、智能化、精细化为特征的办理系统，把“过紧日子”的压力为办理立异的动力，正在能源、餐饮、运维、资产等多个维度建立了一套可持续的办理模式，彰显了向办理要效益、向立异要空间的实践聪慧，实正把“紧日子”过出了“好结果”，让无限的资本阐扬出最大效能。

　　“过紧日子”不是降低职工福祉，而是要通过更科学的办理，实现“少花钱、办功德”。退职工高度关心的健康体检范畴，办公室没有“一刀切”地削减项目，而是通过精细调研，根据职工性别、春秋取岗亭特点进行体检方案的精准优化。从原三大类58项中精选出51项高频、焦点项目，同时新增了HPV筛查、动态心电图等更具针对性的专项查抄，构成了“个性化+”的体检方案。这一优化，正在保障职工健康需求的前提下，更是将2025年人均体检费用较2024年降低了约15%，实现了健康保障取成本节制的协同提拔。

　　正在资产办理端，审协天津核心办公室展示了“斤斤算计”的严谨。从严节制资产增量，近三年新入职人员120人，仅新配购置公桌椅及文件柜25套，办公设备全力通过内部调剂处理，压减收入高达92。5%。同时，通过加强可行性论证、优化设置装备摆设体例、推旧利废，近三年累计盘活资产原值逾900万元。此中，2025年通过事务办理局开辟扶植的“全国公物仓使用办事平台”，向河南洛阳宜阳县无偿划转车辆，更表现了资本共享、物尽其用的大局不雅。正在衡宇资本利用上，持续进行科学整合取功能调整，三年累计整合办公面积近900平方米，让每一寸空间都创制价值。这种全生命周期的精细化办理，让每一份资本都物尽其用，为审协天津核心可持续成长建牢了根本。

　　图：向手艺要效益，以立异降成本。整合消息化运维，优先采用数字化处理方案，以“软”升级替代“硬”，实现降本增效。

　　面临办事保障使命持续加沉的现实，审协天津核心办公室积极摸索“减收入”取“优办事”并行之。近年来，正在办事保障人数增加5。4%的同时，审协天津核心办公室统筹利用的相关预算总额全体下降27%，这“一增一减”的明显对比，不只表现了成本管控的硬招实招，更展示了办理优化带来的“挤出效应”，实正将“紧日子”过出了“好结果”。

　　这种聪慧也同样正在多个场景下落地生根。正在收集链上，通过提高投标中的价钱权沉，正在泊车办理上，自从研发了“泊车场”小法式，用数字化手段取代高贵的硬件，节约成本约60万元。正在打印办事上，奉行“新设备自购耗材、老旧设备全包揽事”的夹杂策略，并通过多轮构和，将单印费用压降近40%。这些案明，手艺赋能下的办理立异。

　　成本管控，环节正在于管住“泉源”和盘活“存量”。正在采购端，审协天津核心办公室实施“归并采购+频次压缩”双控机制，将通用类、零散类项目纳入年度集中采购，提拔议价能力。更为环节的是，将采购周期从“一采两年”耽误至“一采三年”，这不只不变了办事价钱，更规避了短期市场波动带来的预算风险，实现了采购成本正在全周期内的无效管控。

　　正在“勤俭办一切事业”深切、“过紧日子”成为常态的今天，国度学问产权局专利局专利审查协做天津核心办公室（以下简称“审协天津核心办公室”）一直党建引领，强化担任，将“过紧日子”做为做风、提拔办理的主要实践，把党组织的劣势、组织劣势为成本管控的施行劣势和管理效能。正在国度学问产权局党组、审协天津核心党委的顽强带领下，审协天津核心办公室以系统化、智能化、精细化为径，全面实施资本优化取成本节制，鞭策实现从“被动节约”到“自动优化”的高质量成长转型。

　　餐饮办事同样表现了“集约整合”的聪慧。正在本年度餐厅投标中，办公室将公休日用餐、低值易耗品、虫害防治、设备维保等零星项目整合纳入从合同，构成了“一坐式”办事包。此举不只扩大了维保范畴、提拔了零件费用尺度，还新增了餐具按期改换、无人超市等增值办事。最终，正在就餐规模取办事人员同步添加的环境下，全年餐饮合同总额获得无效节制，人均月办事费更是同比下降了跨越20%，年节约成本达数百万元，办事对劲度逆势攀升。通过这一系列精准施策和资本整合，审协天津核心办公室成功实现了办事质量取成本节制的均衡，为提拔职工获得感斥地了新径。